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你知道服装厂长的烦恼是什么吗?
- 2019-07-23-

  最近经常有工厂来电咨询:款多量少如何排产上线?面料缩水率有变动,裁片有色差等异常如何快速解决?这些都是服装生产经常遇到的情景。通过精益生产、IE工程的导入,我们可以从根源解决以上这些问题。

  宁夏服装厂的厂长在改善中大量采用了IE方法,生产周期缩短了58.33%,在制品库存减少了82.11%,人员的生产效率提高了32.39%。从交期角度来讲,顾客要求7天交货,而工厂现在5天就能够把货物生产出来,因此客户的要求得到了满足;从财务角度讲,大量削减在制品库存,使得库存占用的资金获得解放,从而大幅地改善了公司的财务状况。

  一 、衣车设备设计改善

  1、组上无运转机器摆放过多会加增加车工上下工序段的传递时间,造成动作浪费。

服装厂

  改善方案:撤销无运转机台的数量,无运转机台应放置在备用机器存放区。

  2、机修机动性不强 。

  改善方案:平车3分钟内,专机5分钟内,烫台7分钟内必须修好,如超过以上时间应马上更换机器,备用机器区的机器必须是可以运转的机器。

  3、针对现有车缝设备进行设计改善 。

  改善案例:1、设计附件盒固定在衣车上,节省衣车台面空间;2、设计打边车灰尘防护罩,有效消除打边灰尘,既有利于6S推行又保护员工身体健康;3、流水线传货过于落后,影响上下工序的传递及没必要的动作浪费。