宁夏服装厂的效率难题在加工制造业一直是老生常谈的难题，要想迅速解决生产效率不高的难题，就要求大家在各项事儿上搞好计划，显而易见大家在工作是应该要想到几个难题?你做的这项动作是不是有必要，有木有其他更好的方法。为什么要在此处做?有木有更加适合的地方。如今这个时刻做是不是合适，有木有更加合适的时间。下面，我们一起了解一下宁夏服装厂如何提升生产效率。

　　改善大家的作业习惯：维持良好的坐姿，使身体与操作台结合的更合理，有利于作业。 在生产工艺流程中尽可能应用双手从事生产工作。操作范围之内，尽可能保持在短路线的移动，以提升时间使用率。提升员工生产技能(做好时段培训和技能考核)。

　　节省时间：工作时要思想集中，如此一来既能够提升人工的犹豫或暂时性停止的难题。同时还可避免引起安全生产事故，如吹风烫伤、物品砸伤等。 对大家工作时的动作做好分析，有哪些动作是必须的，有哪些动作是可以合并的，这样既可以减少流程，又能缩短时间。

　　建立灵活性的生产组织体系：建立灵活性的生产组织体系，以生产组织结构和运作为主体，而展开的一系列综合性应用活动的形式和因素，它的最后目的是在保质保量良好地完成生产任务的前提下使全体成员得到以发展。

　　对于宁夏服装厂来讲，致力于提升生产率，可以降低成本成本，经经得住竞争的压力，进而获得更多的市场份额。如果没有较高的生产率做保障不利于企业的长远发展。