为什么中国改革开放30多年没有造就出一个世界级的时装品牌;为什么我们长明以来不能摆脱为世界品牌贴牌生产嫌取麂价加工费的产业格局;为什么我们的服装设计师似乎永远不能逃脱抄袭的奖筒为什么我们的服装制板师总是在抹板(测量品牌衣服变成样板)和拷板(采用各种不适当手段拷贝品牌样板)之间行走;为什么宁夏服装厂的服装款式设计和板型设计不能协调，各说各话。

　　为什么国内服装企业一夜之间千树万树梨花开转眼间又是你唱罢来我登场，即使坚守的服装品牌要么在惨淡经营，要么骨子里早已变了主业。 从这个意义上评价的国产服装品牌1能够坚持十几年二十几年就已经绝对可以称之为成功企业。

　　这里还能提出许多为什么，如为什么有-大部分宁夏服装厂聘用了国内大牌设计师后反而亏损，不能长期支撑的企业主们也逐渐变得聪明起来，他们越发地青睐于大牌设计师的秀场影响力。

　　为什么我国服装专业的高等教育总量比全世界的总和还要多(包括高学历毕业生)，而国际时装品牌机构的中国大陆背景的设计师(总监)零寥无几，国内服装行业对口率还不到50% ;为什么我们可以培养服装设计博士学位，这比欧美、日本等发达国家至少高出一到两个等级，但我们却不能主宰时尚界，反而长期被国际时装主流牵着....

　　言至此，绝不是梦想着靠几本书就能转变我国服装业这个局面，只是想客观地、理性地、符合行业规律地从服装产品开发和制板技术这个关键点去探索一 下开发国际品牌的规则与成功经验。