首页 > 新闻动态 > 超40万亿!“新基建”对中国服装制造意味着什么?
超40万亿!“新基建”对中国服装制造意味着什么?
- 2020-06-09-

  萧哥说:“经常有人说,2019年可能是以往10年里最差的1年,但却是未来10年里最好的1年,没人联想到这是对新10年开局的精确谶语,战役、蝗虫、疫情……历史巨轮悄悄地启动,无人知晓它将驶往何处。但纵观人类发展史,转型始终是进步的主要基调,危机阴影中潜藏着新兴蓬勃的野望。”

  点击☞看不懂这张图,你敢说你懂服装制造供应链

  服装制造供应链

  3月4日,中央召开工作会议明确提出要加速5G数据网络、大数据中心等新型基础设施建设建设进度,一时间“新基建”概念再次引爆话题。“新基建”主要包括数字化、5G基建、工业互联网、人工智能等七大领域。在全球疫情爆发、经济震荡的背景下,“新基建”尤其是数字化的指向性意义不言而喻。

  01生产暂停,全球供应链遭遇冲击

  目前中国的基础制造业实力有多雄厚?在我国疫情爆发后,国内休工造成供应链终断,影响逐渐传递至国外。

  中国是全球唯一有着联合国产业分类中所有工业类别的国家,有着41个工业大类、207个中类、666个小项,用几十年走过发达国家几百年所走工业化历程。国内涌现出繁多的产业集群和健全完善的产业配套设施,代表着在特定区域内,企业可以实现所有采办环节,大幅度降低采购成本、提高工作效率、提高对市场变化的灵敏度。

  因此不论是美国的“制造业回流”口号还是东南亚地区制造业迁移恐慌,在巨大的供应链运行优势下,显得雷声大雨点小。甚至是东南亚地区承接的劳动密集产业,一部分材料需要向国内进行复购再组装。中国现已稳固住“世界工厂”的地位,既得陇,复望蜀,制造业转型升级现已迫在眉睫。

  制造业转型

  扬长避短,数字化将大放异彩

  毫无疑问,中国是生产制造“大”国,但距离以美、欧、日为代表的生产制造“强”国还有一定差距。数字化是加工制造业全要素、全产业链、全价值链的深度数据,作为“新基建”七大方向之一,它寄予了国家对于加工制造业升级转型的期望。

  世界各国的工业智能化迈向了两个不一样的方向,以德国工业“4.0”为代表的国外尖端生产制造行业,充分利用自身在设备自动化、数控等传统行业的优点,全力以赴主攻“智能工厂”,重点研究智能化生产系统及过程。而国内“智能工厂”的普及率并不高。一方面是缺少相对应的技术基础,而另一方面因为成本问题,缺少自动化升级的动力。因此对于工业物联网的应用领域,企业更多地聚焦于内部生产制造的环节提升,包括生产率监控和设备预警监控等等这些。

  

  以快时尚品牌URUrbanRevivo(简称UR)为例子,是全世界不可多得运用快时尚运营模式进行前沿运营的品牌,自2006年创立以来业务迅猛发展,成为全世界首例快奢时尚运营模式的创建者。

  作为内销品牌代表,UR并没有受疫情影响,一季度保持销售平稳,作为疫情后最抗打的快时尚品牌,国内快时尚标杆企业,快反供应链理念从设计逐渐介入,版师设计每道工艺的情况下考量生产周期!他们做对了什么?

  为了更精确地击中顾客需求点,提高产品成活率,UR对团队构架和产品开发方式做了一些改变:

  明晰商品企划、设计和买手团队的职责和目标;

  采办数字采购看板,依靠智能化的商业战略决策工具协助团体策划选款和组货,平衡采购过程中的理性和感性判断,另外搭建买手与设计、企划和销售团队的沟通协作桥梁。

  UR设计中心运营责任人表示,“我们希望产品规划团体一定的理性,根据数据统计分析制定品类构造和销售需求计划;设计部门需要关注的是时尚的、创新的、国际化的流行趋势;而买手团体则更多考量的是现在流行什么和目标市场需求什么,将二者结合后,再针对设计部门的设计进行选款和组货。”

  在实施PLM项目之后,订购CentricVIP数据可视化创新看板产品系列中的数字采购看板,重构团队协作和战略决策方式,推进产品组合策略实现价值最大化。

  

  再比方说浙江省嘉兴市森创时装创办人黄晓钧先生,不止步于现状,把目光转向怎样用先进的IT技术服务平台和管理方案实现数字化升级转型。因为他知道制造产业升级不只是简单的装备和专业技能升级,更重要的是思维的转变。

  

  服装行业的利润分配,最有市值的环节是品牌宣传,约占50%,次之是商品设计研发,约占40%,最后加工生产只有10%的利润。很知名品牌客户开始压缩自己的商品研发部,这就要求供货商能承揽他们在商品研发环节上的需求。黄总认为,“未来没有单纯的接单生产加工企业,具备产品思维和设计研发能力是大势所趋。”

  “森创在采用PLM以前,许多商品数据全部都是分散化的,长期积累的过期数据、文件以及邮件越来越多,”黄总说道,“我们花费在找到想要的正确的数据消耗大量人力都十分大,我那时候就想着是否可以借助一些软件提高企业内部的工作效率”。如今,通过运用CentricPLM,所有有关商品的原材料和工艺数据库系统都能够轻松存储和复制,包括原材料成本、测试结果、技术特性以及标签信息内容,森创能随时读取,即实现了商品元素的数据化,为设计研发能力提供了基础平台。并且,样衣进度也实时追踪,样品生产时间缩短了25%。

  以上这两个案例来可以看出,大型服装制造企业已开始拼“产品力”,打好数字化基础才能向做好商品发力。

  从资金角度上看,随着人力成本不断走高,设备自动化必然需要提上日程,而“新基建”释放出的政策红利,将鼓励各路资本入局,提供更加垂直精确的工业物联网解决方法,减少中小型企业进行转型的门坎;同时资本的下场市场竞争,将进一步强化国内工业互联网平台的建设规划,提升国际工业竞争力。

  而从技术角度上看,5G的稳定性、低时延、能接入海量终端的特性将为工业物联网提供坚实的发展基础,解决技术瓶颈。放眼未来,、数字化、业物联网将作为重要的基础设施,为工业智能化提供支撑,利用云计算、大数据、物联网、移动互联、人工智能等技术将工厂、车间、生产线进行网联化,发挥数字化、信息化优势,弥补传统领域短板,这将是未来中国实现弯道超车、建设规划制造“强”国的重要途径。

  风云变幻,于危机中觅得良机

  5月以来,世界经济风云变幻。以疫情爆发和原油暴跌两只“黑天鹅”为导火索,资本主义的灯塔——美国暴露出了虚拟经济“十年牛市”下的结构性危机,两周之内历史性的四次熔断,震荡世界股市。美联储降息至零,开启无限量化宽松政策,各国将开启“直升机撒钱”模式。美国在疫情还未控制住之前便手段齐出,饮鸩止渴,给全球经济发展蒙上了一层阴影。而在疫情中,中国彰显了强大的制造业实力。十天建成可容纳1000张病床的医院,车企快速改造口罩生产线,弥补产能缺口,到现在产能已经可以支持出口……这些离不开强大的动员能力,更离不开坚实的制造业基础。从中美贸易战到疫情爆发,这些基础是中国制造应对各种危机的底气所在,展现出中华民族内生的强大韧性与气魄。诚然,我们距离高端制造业还有差距,不能妄自尊大,但也不必妄自菲薄。中国制造已经用实力证明可以经受各种危机的考验,破浪前行。弱者离场,新王登基,行业洗牌,狭路相逢勇者胜,这是颠扑不破的商业真理。

  5月即将过去了,伴随金融进一步开放的邻近,世界资本的关注将转向东方,“新基建”提前指明了政策方向。如何把资本引入加工制造业,